Curiosidade: Significado da palavra "RISCOS"

A palavra riscos deriva do italiano antigo "resicare" que significa ousar. Neste sentido, risco é uma opção e não um destino. Correr riscos faz parte da história antiga (Bernstein, 1997).

Riscos na implantação de sistemas ERP

Para obter os benefícios esperados e alcançar os resultados satisfatorios na implantação de sistemas ERP é necessário analisar os riscos de um projeto desta natureza, pois existe uma alta taxa de falha.
Principais problemas encontrados :
Problemas culturais 29%,Remodelagem dos processos 26%,Padronização e obtenção de dados 19%,Treinamento e comunicação 17%
Estes fatores dificultam a implantação de um ERP podem ser evitados ou ter seus impactos minimizados através de um efetivo levantamento dos riscos inerentes a esse tipo de projeto.

A URL abaixo é de uma dissertação de mestrado da PUC/RJ que trata este assunto, inclusive
demonstrando comparações entre várias metodologias de gerenciamento de riscos.
Interessante que um dos co-orietadores é o Professor Blaschek, vale conferir.
http://www.maxwell.lambda.ele.puc-rio.br/cgi-bin/db2www/PRG_0991.D2W/SHOW?Cont=10093:en&Mat=&Sys=&Nr=&Fun=&CdLinPrg=en

"O Grupo Autarquia" disponibiliza sua apresentação na íntegra.

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Mitigar

Quando o assunto em questão é a Gerência de Riscos, essa palavra quase sempre nos vem à língua, mas será que ela nãoé mais uma daquelas palavrinhas aportuguesadas oriundas do inglês, como: "bootar", "startar" etc..?

A palavra "mitigar" consta no Dicionário Aurélio e significa: v.t.d. 1. Abrandar, amansar. 2. Suavizar, aliviar. 3. Atenuar. P. 4. Suavizar-se.

Desta forma podemos ficar mais à vontade quando estivermos conversando sobre os riscos dos nossos projetos com a equipe ou em qualquer outra situação.

Ferramentas e técnicas usadas na gerência de riscos (PMBOK) - Parte 2

Nesta segunda postagem sobre ferramentas e técnicas na gestão de riscos, trataremos dos processos Planejamento de respostas a riscos e Monitoramento e controle de riscos, além de algumas outras técnicas relacionadas à Análise quantitativa.

Análise quantitativa

1. Técnicas de representação e coleta de dados. Já foram vistas na postagem anterior sobre o assunto.
   
2. Análise quantitativa de riscos e técnicas de modelagem

• Análise de Sensibilidade - Ajuda a identificar quais riscos representam maior impacto potencial ao projeto.
• Análise do valor monetário esperado (VME) - Calcula o resultado médio quando o futuro inclui cenários que podem ou não ocorrer. O VME é calculado multiplicando o valor de cada resultado possível por sua probabilidade de ocorrência.
• Análise da árvore de decisão - Geralmente através de um diagrama de árvore de decisão, incorpora o custo de cada escolha possível, as probabilidades de cada cenário possível e o retorno de cada caminho lógico alternativo.
• Modelagem e simulação - São normalmente realizadas usando a técnica de Monte Carlo. Em uma simulação, o modelo do projeto é calculado várias vezes, sendo os valores das entradas randomizados a partir de funções de distribuição de probabilidades, escolhidas a partir das distribuições de probabilidades de cada variável (para maiores informações, consultar o PMBOK em sua 3ª edição).

Planejamento de respostas a riscos

1. Estratégias para riscos negativos ou ameaças - Existem três estratégias, basicamente: prevenir (mudanças visando eliminar a ameaça apresentada por um risco adverso), transferir (passagem do impacto negativo de uma ameaça para terceiros, juntamente com a propriedade da resposta) e mitigar (redução da probabilidade e/ou impacto de um evento de risco adverso até um limite aceitável).
2. Estratégias para riscos positivos ou oportunidades (riscos que possuem impactos potencialmente positivos nos objetivos do projeto) - São sugeridas três: explorar (eliminar a incerteza associada ao risco positivo fazendo com que a oportunidade ocorra), compartilhar (atribuição da propriedade a terceiros que possam melhor converter a oportunidade em benefício do projeto) ou melhorar (visa aumentar a probabilidade e/ou impactos positivos e identificar e maximizar os acionadores desses riscos de impacto positivo).
3. Estratégia para ameaças e oportunidades – A estratégia é a aceitação, ativa ou passiva, a qual indica que a equipe do projeto decidiu não mudar o plano de gerenciamento do projeto para tratar o risco ou que não consegue identificar uma outra estratégia de resposta adequada.
4. Estratégia para respostas contingenciadas - Para alguns riscos, é interessante que a equipe faça um plano de respostas que será executado apenas se determinados eventos pré-definidos ocorrerem.
   

Monitoramento e controle dos riscos

1. Reavaliação de riscos - Compreende a identificação de novos riscos e a reavaliação de riscos, usando-se dos processos de gerenciamento de riscos. As reavaliações devem ser agendadas regularmente durante o projeto.
2. Auditorias de riscos - Examinam e documentam a eficácia das respostas a riscos no tratamento dos riscos identificados e do processo de gerenciamento de riscos.
3. Análise das tendências e da variação - Revisão das tendências e da variação da execução do projeto visando monitorar o desempenho geral do projeto, e gerar dados necessários para prever possíveis desvios do projeto.
4. Medição de desempenho técnico - Compara as realizações técnicas durante a execução do projeto com o cronograma do plano de gerenciamento do projeto de realizações técnicas, podendo ajudar a prever o grau de sucesso da realização do escopo do projeto.
5. Análise das reservas - Compara a quantidade restante das reservas para contingências com a quantidade restante de risco em qualquer momento do projeto, para checar se a reserva restante é adequada.
6. Reuniões de andamento - Inclusão do gerenciamento de riscos do projeto na pauta das reuniões periódicas de andamento, visando facilitar e aumentar a exatidão do entendimento dos riscos, especialmente ameaças.

Saídas usadas na Gerência de Riscos (PMBOK)

Texto resumido do Guia de Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Terceira Edição (Guia PMBOK)


Planejamento de riscos

Saídas
1 - Plano de Gerenciamento de Riscos
Descreve como o plano esá estruturasdo e executado no projeto
Incluem: Metodologia, Funções e Responsabilidades, Orçamentação, Tempos, Categorias de Risco, Definições de Probabilidade e Impacto a riscos, Matriz de Probabilidade e Impacto, Revisão de Tolerâncias das partes interessadas, Formatos de Relatório, Acompanhamento.


Identificação de riscos

Saídas
1 - Registro de Riscos
Um componente do plano de gerenciamento do projeto, contém basicamente os resultados de outros processos de gerenciamento de riscos. Faz parte: Lista de riscos identificados, Lista de Respostas possíveis, Causas-raiz do risco, categorias de risco atualizadas.


Análise qualitativa de riscos

Saídas

1 - Registro de Riscos (Atualizações)
Classificação Relativa ou lista de prioridades dos riscos, Riscos agrupados por categorias, Lista de Riscos que exigem respostas a curto prazo, Lista de riscos para análise e respostas adicionais, Lista de Observações de risco de baixa prioridade, Tendências dos resultados da análise qualitativa de riscos

Análise quantitativa de riscos

Saídas

1 - Registro de Riscos (Atualizações)
Análise Probabilística do Projeto, probabilidade de realizaç


Planejamento de Respostas a riscos

Saídas


1 - Registro de Riscos (Atualizações)
2 - Plano de Gerenciamento do Projeto (Atualizações)
3 - Acordos Contratuais relacionados a riscos - Contrato de seguros, serviços.

Monitoramento e Controle de Riscos

Saídas

1 - Registro de Riscos (Atualizações) - Resultados das reavaliações de riscos, auditorias e revisões periódicas
2- Mudanças Solicitadas - Planos de Contigências ou de soluções alternativas
3- Ações Corretivas recomendadas
4-Ações Preventivas recomendadas- Asseguram a conformidade do projeto com o plano de gerenciamento do projeto

Entradas usadas na Gerência de Riscos (PMBOK)

Texto resumido do Guia de Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Terceira Edição (Guia PMBOK)

Planejamento de riscos

Entradas
1 - Fatores Ambientais da Empresa - Atitudes e Tolerância da Empresa em relação ao risco
2 - Ativos de Processos Organizacionais - Abordagens da Empresa em Relação ao gerenciamento de Risco
3 - Declaração de Escopo do Projeto
4 - Plano de Gerenciamento do Projeto

Identificação de riscos

Entradas
1 - Fatores Ambientais da Empresa - Informações publicadas, estudos acadêmicos, benchmarking podem ser úteis
2 - Ativos de Processos Organizacionais - Informações Pré-existente
3 - Declaração de Escopo do Projeto - Premissas do Projeto
4 - Plano de Gerenciamento de Riscos - funções e responsabilidades para o processo de identificação de riscos
5 - Plano de Gerenciamento do Projeto - entendimento do plano de gerenciamento do cronograma, de custos e de qualidade

Análise qualitativa de riscos

Entradas

1 - Ativos de Processos Organizacionais - Informações Pré-existente
2 - Declaração de Escopo do Projeto - Os Riscos do Projeto mais recorrentes tendem a ser mais bem entendidos
3 - Plano de Gerenciamento de Riscos - funções e responsabilidades para o processo de identificação de riscos
4 - Registro de Riscos - Lista de Riscos Identificados

Análise quantitativa de riscos

Entradas

1 - Ativos de Processos Organizacionais - Informações Pré-existente, estudo de projetos anteriores, feitos por especialista em riscos e banco de dados de risco
2 - Declaração de Escopo do Projeto - Os Riscos do Projeto mais recorrentes tendem a ser mais bem entendidos
3 - Plano de Gerenciamento de Riscos - funções e responsabilidades para o processo de identificação de riscos
4 - Registro de Riscos - Lista de Riscos Identificados, classificação relativa, ou lista de prioridades de risco
5 - Plano de Gerenciamento do Projeto
Plano de Gerenciamento do Cronograma
Plano de Gerenciamento de Custos do Projeto


Planejamento de Respostas a riscos

Entradas

1 - Plano de Gerenciamento de Risco - Funções e responsabilidades, limite de riscos para riscos baixos, moderados e altos
2 - Registro de Riscos - Feito durante todas as fases e atualizado no planejamento de Respostas a Riscos